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推行政信项目建设运营一体化 国投信达专家:财

更新时间:2018-12-02 04:41

  

  中国固废网获悉,《2018年甘肃省重点行业企业实施清洁生产审核推行方案》于近日印发。详情如下:

  PPP的核心是运营。特别是92号文之后,对PPP考虑更理性。建设运营一体化,要发挥专业的人做专业的事。PPP全过程管理当中,不仅提高项目提高系统性、科学性、精准性、高效性,也社会资本带来合理性的收益,实现政企双赢局面。国投信达项目管理相关团队对基础设施建设项目和民生工程项目,拥有丰富的实操经验。国投信达创新了自己的项目管理“秘籍”,保证项目在降低成本的同时高效推进,为地方政信项目建设运营提供了可靠的保障。

  从政信项目来讲,建设运营一体化是实现提质增效的关键环节。建设运营一体化不仅是时间上的先后顺序,更多是内容的有机衔接。实现内容的有机衔接,包括在项目全周期建设方案的延续与借鉴,还包括了对绩效考核、付费机制等相互衔接。因此,这些建设与运营的有机选择,利来国际w66所涉及非常复杂,并且有不同行业特点。

  多年来,国投信达集团利用多种金融工具,为地方政府提供一体化政信金融服务。设立专业的工作小组,深入合作地,讨论项目可实施方案,明确项目实施路径。国投信达集团为确保项目取得实效,秉承彼此负责任的态度,根据地方经济发展的实际需求,进行产业规划和设计。因地制宜,根据各地资源优势,探索形成产针对业的发展新模式,确保各地经济转型升级能上新台阶。国投信达成立至今,已为数百个地方政府提供了建设运营一体化的政信金融服务。为各类PPP项目提供全周期的操作,集团在投融建管退全项目周期具有跨界优势,为地方政府提供更全面的金融服务方案。在云南、四川、贵州、山东、山西、河北等地均有政信项目合作,并且多个项目已落地开花。

  国投信达集团政信事业中心总经理孔庆铭认为,在政信项目建设运营过程中,以项目为抓手,构建形成项目良性发展的生态链。运用现在的新科技、新产业、新动能,来构建项目健康成长体系,从这个角度分析,财务分析才会做到全面性,才会做到良性健康发展,这样PPP项目提质增效才会落到实处。

  

  据孔庆铭分析,财务分析管理工作应该前置。财务分析更多讲项目的偿债能力、赢利能力,应该强调前期的参与,从项目的顶层设计入手,从区域里面的产业空间、战略、项目以及项目的投融资角度来进行分析。然后从区域的土地、科技、人才、信息、品牌、创新要素整合的角度来分析项目。从构建项目的优势资源角度来分析项目,从这种角度后面的财务指标、财务良性化才是水到渠成的。

  整体而言,财务流程是政信项目的生命线。从项目角度看财务,从财务配置的平衡性、项目支出的合理性,PPP项目少不了财税专家。建设运营要回归到PPP的本源。政信项目的核心是运营,运营可让政信项目可持续化,最关键的是PPP要专业化,让专业的人做专业的事儿。将伙伴关系、收益与风险的关系平衡好,这样才能发挥各自的力量,为各地政信项目提供更加有效的金融深化服务。

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